李家龍在總結(jié)講話中要求要抓好五個方面的工作。一是要提高搶抓“旅居云南”機遇加快康旅發(fā)展重大意義的認識。強調(diào)，“旅居云南”高度契合康旅集團的產(chǎn)業(yè)布局，是康旅集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機遇，必須認真做好“乘旅居云南之勢興康旅發(fā)展之業(yè)”這篇文章，順勢而為，乘勢而上。同時，作為以文旅康養(yǎng)為主業(yè)的省屬國企，必須自覺融入全省改革發(fā)展大局，做到黨委政府有號召集團就必須有行動，主動擔當作為，為增加“旅居云南”成色及為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。二是要盡我所能，不斷豐富具有康旅特色的產(chǎn)品和服務(wù)。立足發(fā)展基礎(chǔ)和資源稟賦，集中叫響“旅居云南，暢享康旅”口號，集中打造康旅小鎮(zhèn)、康旅社區(qū)、康旅酒店、康旅景區(qū)等賽道，以品牌輸出者、創(chuàng)意策劃者、資源整合者為角色定位，探索成熟的發(fā)展模式，著重抓好居住服務(wù)、置業(yè)服務(wù)、購物服務(wù)、游覽服務(wù)、餐飲服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、康養(yǎng)服務(wù)、休閑健身服務(wù)、生活服務(wù)10類服務(wù)，做好產(chǎn)品設(shè)計，全力增收創(chuàng)效，不斷增強市場影響力和品牌輻射力。三是要把握好發(fā)展的正確方向和原則。立足功能定位和當前條件，兼顧長遠發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，做好當前業(yè)務(wù)布局和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。堅持盤存量與優(yōu)增量相結(jié)合，既挖掘現(xiàn)有資源潛力，又積極拓展優(yōu)質(zhì)增量。堅持以低投入、輕資產(chǎn)運營為主攻方向，積極落地優(yōu)質(zhì)項目。堅持內(nèi)外協(xié)同，互利共贏，深化內(nèi)部合作，拓展外部合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。堅持客戶至上、追求卓越的品牌理念，注重品質(zhì)，敬畏客戶，敬畏口碑。四是要切實加強宣傳和市場營銷工作。以旅居客容易獲悉并喜聞樂見的方式加強推介，吸引各方關(guān)注。善于借助流量大V、有實力的旅居客等各方力量，打造企業(yè)IP、項目IP。認真研究推出有吸引力的營銷政策，吸引更多客流。五是要大力弘揚積極進取、奮發(fā)有為的精神。增強機遇意識、市場意識、品質(zhì)意識、效率意識，做到鉆頭覓縫找機遇、絞盡腦汁謀發(fā)展，做到認真學(xué)習(xí)政策、研究市場、研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場，做到思想敏銳、聞風(fēng)而動、行動快速、措施精準，做到艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、求真務(wù)實、善作善成。

李家龍要求，各單位要迅速行動，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制及2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，認真梳理當前和今后一個時期要集中打造的項目和產(chǎn)品，扎扎實實推動各項工作落細落實，奮力推動康旅集團高水平轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。